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(IT) FacebookNight Vol.15に行ってきた

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fbnight15_02

FacebookNight Vol15に行ってきた。
まったく個人的な感想なので、役に立つレポートではないのでその点はご容赦を。

FacebookNightはこの春まで在籍していたサイバードの主催するイベントで、
オレはこのイベントの立ち上げに携わらせてもらっていた。
ちょっと壇上でお話させてもらったりね。
JALさん、ANAさんをはじめ、ローソンさん、良品計画さんなど、Facebookを
活用してる会社の担当のかたにお話ししてもらったり、
Facebookアプリ(ざっくりした分類御免)の開発者の皆さんに
LightningTalkしてもらったり。
ちょっとしたバーターで村上総裁にも出てもらってキワドイ話をしてもらったり。

そして、懇親会では担当のモグモグが泣きながら考えたケータリングとビールの
お陰で社外の方とのネットワークが恐ろしいほど拡がった。

サイバードを辞めても生きていられるのは、そのネットワークのおかげに
他ならない。堀さんを始め、いっしょに立ち上げをフォローしてくれた
社内外の仲間たちには本当に感謝している。ありがとう。

前置きが長くなった。
そんなイベントだし、Facebook Japanさんへは社内イベントだったVol.0開催の
時から登壇を懇願していたわけだが、オレが携わっているうちにそれはかなわず。
今回Vol.15にして児玉さん、森岡さんが登壇していたのは個人的には熱いモノは
あった。とはいえ、オレが携わってた頃の依頼も乱暴だったし、
イベントの中で児玉さんが話していた通り、お互いに持っているKPIに
とれほど効き目があるかなんて考慮してなくて、
「とにかく出てくれ、」的なお願いをしてた気がする。
今思えば迷惑なオッサンだったなー。

サイバード内で体制も変わって、それまでdocomoさんKDDIさんソフトバンクさん
なんかとの窓口をしてたチームがしっかりと対応するようになって、
Facebook Japanさんとしても納得のいく依頼をしたんだろうな、
と勝手に想像している。

fbnight15_01
児玉さんのGrowthの話はいろんな誤解をきづかされるものだった。
Facebookは数年前にアメリカですでにSNSのデファクトスタンダードに
なりつつあったし、実名制や既にできているシステムがよく練れているので、
あとは黙ってても会員数は増えていくんだろうな、と勝手に思ってた。
しかし、日本で2000万人のアクティブユーザーを獲得できたことは別に
自然な成り行きでもなんでもなく、やはり日本スタッフの皆さんの努力の
結果であったということがよくわかった。

Facebook社では、設定するKPIはひとつに絞るらしい。
Yahoo!在職中の児玉さんは会員数とか滞在時間とか、いろんなKPIを
設定し部下に指示し、提案されているいろんな施策について過去の経験から
Go/NoGoの判断(決済)をしてきた。
しかし、Facebookではひとつに絞るらしい。
児玉さんは「日本でのDailyの登録数」というKPIにFocusしたとのこと。
毎日のシゴトのすべてがDailyの登録数にどう影響したか、
ということを上司から厳しくチェックされていたらしい。

「Identify tasks which clearly affects KPI」

ということだそうだ。
そうすると、例えばデカイ会社の偉い人に会うことや、Facebookに既に登録している
人が多いと想像できるようなパネルディスカッションへの参加などは、
強い意思を持ってお断りする、ということにしてきていたらしい。
それをして「日本でのDailyの登録数」が増えるか？ということが判断基準。
これは、「誰のため？何のため？」のファンクショナルアプローチと似ている。

また、日本のシステムチームの努力や、Growthチーム内のエンジニアチームが
どのようにFacebookのシステムを進化させてきたか、など興味深い話を聞けた。
twitterにリアルタイムであげてたので、そっちもあわせてどうぞ。
または現担当もぐもぐが泣きながら書いてる公式のレポート参照ってことで。

ようするに、Facebookはオートマティックにうまくいったのではなく、いろんな人の
いろんな努力によって登録者を増やしてきたという点では他のSNSと同じだ、という
ことがわかった。なんとなく特別扱いしてしまっていたんだよね。
他のサービスと同じように、そして、他のサービスよりも熱く、クールにやってきた
ことが結実しつつあるが、「まだこの旅は１％しか進んでいない」ということで、
さらなる進化のために一緒に働くメンバーを募集しているとのこと。

えぇ、個人的には当然エントリーはしましたが、(以下省略)

(IT) ログ解析ツール

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同じような時期に会社を辞めた従兄弟は、法人を作って社長になった。
オレとは大違いだ。化粧品の製造業だ。販売でないところがミソなようだ。
で、彼がプレスリリースのpdfを置く場所がないという相談があったので、
それだけなら、オレが借りてるサーバーに置いておけばいいぢゃん、と
いうことで、先日99円で取得したryoshr.asiaを使うことに。
でも、そのまま使うと怪しさ満点なので、彼の会社名がURLに入る感じで
でっちあげ作った。

http://amber-beauty.ryoshr.asia/release20130722.pdf

7月22日に何らかの方法で告知され、アクセスが順調に伸びていたのだが、
二日目の午前中に急に負荷が高くなってwebサーバーが死んだ。
とりあえず再起動して何事もなかったかのように立ち上げて、ログを確認したが、
怪しい兆候もなく、とりあえずOKとした。
しかし、気になったので、ログの解析をしておこうと思い、ツールを探した。
「Visotors」というのがだいぶよさそうとの
ことだったので、これをインストール。tar.gzファイルをサーバーにおとしてきて、
tarしてmakeするだけだ。
コマンドで打てるので、cronから起動するのも楽ちん。

使用例：
$ visitors -A /var/log/httpd/access_log -o html > /home/hogehoge/report.html

とやってブラウザからreport.htmlを見れば、ログ解析した結果が見られる。
具体的なアクセス数とか、時間帯とか、アクセスの特性がわかったり、
refererでどこからのアクセスが多いかなんてことも解析できる。
まあ、他のツールでもできるんだろうけど、Visitorsはインストールが楽ちんだった。
コマンドで打てるってのはいいよな、うん。

おもしろかったのは、このプレスリリースのログで、UserAgentの解析部分。
iPhoneばっかやん。美容業界はiPhoneでプレスリリース見る時代なんだね(飛躍)。

Log

Log


でも、OSランキングではWindowsが一位になってて、なんか気持ち悪い。
どうやって集計しているかは確認した方がいいかな。

(IT) ヤンゴンでSIMを買う

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海外行ったら当地のSIMを買うという連載？第3回ｗ

まずはミャンマー携帯事情。2013年5月版。
ミャンマー国内での携帯の普及率は7％、電気を買ってる人は人口の23％。
電気買わずに自家発電も結構いるらしい。実際、ヤンゴン市内のどのマンションも
停電に備えて自家発電装置(ジェネレータ)を置いている。
generator

話を戻すと、電気買ってる人の3分の1は携帯持ってる、という感じらしい。
どんな感じかよくわからないけどｗ

それまでのミャンマーでのSIMは2万チャット(2000円)くらいしていたが、
これは担当の大臣が1枚につきいくら、というワイロをとっていたからで、
この大臣が更迭されたあとでSIMは1枚1600チャットになった。今年の4月の話。
この安いSIMは月に36万枚生産されており、携帯所持者420万人(人口6千万人の7％)に
行き渡るのに1年しかかからない、という大量生産っぷり。
この安いSIMは現在、抽選販売で公務員が優先されている、とのこと。
抽選というのの詳細がわからず、街なかの店ではまず買えないが、
割り当てられた店ではふつーに買えたりしている、とのこと。

さて、ミッションに話をもどす。
最初に行ったのは家電専門店(写真省略)だが、そこはTop-Up用のプリペイドカードは
買えたけど、SIMは扱いなし。

2軒目に行ったのはお母さんと娘さん二人でやってるam/pm。
am_pm
店頭に携帯端末おいてたから聞いてみたら、SIMはあったが、データ通信できるか
どうかはわからなかった。値段だけ聞いたら、24000チャット(2400円くらい)。
右端に写ってる娘さんが大変キレイだったのだが、正面からの写真がなくて残念。
この店が「am/pmである」ということも突っ込みどころではあると思う。
ほんとにフランチャイズなんだろうか。

3軒目は大きめのスーパーの4階にある携帯ショップ。期限つきのSIMはあるけど、
データ通信は後でセンターに行って開通してもらえ、というようなことを言われた
ので、購入することに。SIMが21000チャット、プリペイドカードが10000チャット。
合計3000円くらいでSIMはゲット。店先でちゃっちゃと設定したら、
電話番号がもらえて通話は可能に。設定する操作するとき、ヤンゴンの人は気が
短いのがよくわかった。Androidが起動する前に操作しまくる。ちょっと待てってば。
ruby_store

店員さんが、センターへ行けばデータ通信もOKにしてくれる、というので、
その後センターへ。
center
そしたら「この期限付きSIMは通話とSMSだけでInternetはできない」とのこと。

しくしくしく。

確かにゲットした電話番号は頭の09を入れて10桁だが、3G通信のできている現地駐在のKさんの電話番号は頭の09を入れると11桁だった。ここで見分けがつく。
ヤンゴンへ行ったのはSIMを買うことが目的というわけではないので、
この段階でデータ通信可能なSIMを買うというミッションをあきらめた。

データ通信可能なSIMの入手は次回以降に繰り越し。

SIM

(IT) 月額980円のドコモ回線(3GB)をゲット

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知人で携帯を安く買って、月額を安く抑えることが大好きな人がいて、
彼のアドバイスで今回、月額980円のテザリング用ドコモXperia Zを入手した
ので、その経緯を共有。

＜ポイント＞

  • MNP(番号ポータボリティ)を使って割引を引き出す
  • 月々サポートという割引のつく機種を選ぶ
  • 使用者を娘にして学割を適用させる

＜結論＞

今回のケースを一般化するために、オレは契約したMoperaを契約しなかった場合の
２年間の支払い総額で比較すると、こんな感じ。

  • 最初からショップでXperiaZを新規＝85,470円
  • 今回の買い方でXperiaZを購入＝76,338円

というわけで、２年間で1万円弱お得だったという結論。

3月末までであれば、ドコモ側の割引や、キャッシュバックの恩恵があり、
あと数万円お得だったので、４月から動き出したオレはダメダメなわけ。

＜詳細＞
（１）auで「マモリーノ」契約。
「新規で端末ゼロ円」の店を探して契約。今回は門前仲町店へ。

  • 　au登録事務手数料 : 3,150円
  • 　サポートプラス : 月額399円(必須なオプションという条件だった)
  • 　EZ-win : 月額315円(必須なオプションという条件だった)
  • 　番号指定料金 : 315円(既存の回線と下４桁を揃えたかった)
  • 　初月基本料 : 980円(翌月以降は学割新規適用でゼロ円)

以上でまず5,159円。しばらく持ってタイミングを図るなら、
EZ-winとサポートプラスは解約する必要あり。
そうすると月額はユニバーサルアクセス料３円だけの回線が完成。

（２）MNP準備
○上記（１）の回線をMNPする番号を取得。ドコモ契約時に解約手数料2100円と
２年割引の違約金9975円の合計12,025円が引き落とされる。

（３）ドコモでMNP新規契約
MNP新規契約でかつ、端末代金を一括で払うと安くなるショップを探す。
3月末までは、新しい機種で一括ゼロ円があったのだが、４月から見なくなった。
本来は３月中にやっておくべきではあった。
今回は飯田橋のショップでXperiaZがMNP一括で33600円だったので契約することに。
(結果的に端末代金も学生サポートで5000円引きで28600円だった)

  • 　契約事務手数料 : 3,150円
  • 　必須サイト登録(11サイト※SPモード10、ケータイ払い1件) : 月額3,834円
  • 　タイプXi２年割 : 月額780円→学割で無料に(2年間で18,720円お得)
  • 　Xiパケホライト : 月額4,935円→学割で3885円(2年間で25,200円お得)
  • 　SPモード＋Mopera : 月額525円(これは割引なし)
  • 　月々サポート(XperiaXの場合は77,280) : 月額3,220円引き(MNP新規だったから)

＜まとめ１＞

  • 初期費用：52,818円(端末代金28600円、ドコモ契約事務手数料3150円、au迂回費用21,068円)
  • 得した金額 : 126,200円(学割分48920円、MNP新規分77280円)
  • ちなみに月額 : 1,190円(Mopera非加入なら980円)

＜まとめ２＞

  • XperiaZを新規＝端末代金29,400円＋ドコモ事務手数料3,150円＋割引後月額2,205円×24＝85,470円
  • 今回の買い方＝au経由費用5,159+MNP12,075＋ドコモ事務手数料+3,150＋端末代金28,600＋ノルマサイト3,834円＋月額980×24＝76,338円

3月に同じ方法でやってれば、あと数万円お得だったようだが、
とりあえず、安い回線をゲットする方法がなんとなく理解できた。
次もやるかどうはわからないw

(IT) ゴールではなくスタート

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今日読んだいくつかの記事を見て、ちょっと思ったことがあったので書いてみる。

「いますぐ『新規事業開発プロジェクト』を停止してください!」

「中学校のXP、1000台入れ替えに5億円かかる!MSはカネ目当て!」 もうMacにしたらいいのに

この二つ。一件関係ないふたつの記事だけど、実は根っこが同じ気がした。
なんだろう、「仏作って魂入れず」なのか「釣った魚に餌をあげない」なのか。
リーンスタートの件はわかりやすいけど、学校のWindowsの件はちょっと解説が
必要かと。

何年か前に娘の通ってた小学校に有線LANを敷設するボランティアをやった。
この学校は低層で、丘陵地に広く散らばった校舎を持つ学校だったので、
ルーターを置く職員室からから一番遠い教室まではケーブル長が100mを
超えてしまうような構造だった。
(ちなみに100base-Txの最大伝送距離は100m)
船舶内のLANの敷設してるお父さんとか、地元でパソコン教室やってる
お父さんとかいて、メンバーもLAN敷設自体もおもしろかった。
用務員の方と壁に穴を開けたりしてケーブリングもして、LANは引けた。
横浜市の小中学校専用のISPがあって、そこへの接続は別途済んでいたので、
全教室からインターネットへ接続できる準備はできた。
家庭科室でカレーライスを作って皆で食べてで打ち上げをした。
そのとき、オレがコメントしたのは、「LANが引けたことは、ただのスタート
です。子供たちがインターネットへ触れる準備ができたにすぎません。
これを、上手に使って教育に活かすことが肝要です。そのフェーズでも
お手伝いが必要でしたら、是非、呼んでください」ということ。
結局、娘が卒業するまでおよびがかかることもなく、教室にはノートPCが
おかれ、布のカバーかかけられ、黒板消しクリーナの台になっていた。

長くなった。
小学校の先生も教育委員会も「XX年度は校舎内にLANを敷設する」という
予算は作るけど、それをどう使うかなんて、誰も考えてない。
敷設がゴールと信じてるからだな。運用に金がかかるなんて理解できないのだ。
なんでOSがタダだ、なんて思うんだろう。金目当てなのは当たり前だし。

一つ目の記事中にある通り、
『ローンチしたその日、その瞬間から本当のフィードバック・ループが始まるにも関わらず』

ということ。本当のゴールをちゃんと見据えないといかんと、自戒も込めて感じた。

ちなみに、結婚されたカップルにも必ずお伝えしています。
「結婚はゴールではなくスタートです」と。

お後がよろしいようで。